10月9日下午，“相约北洋——下午茶沙龙”如约在管理学院三楼会议室举行，“相约北洋——下午茶沙龙”系列活动由天津大学管理与经济学部主办，邀请各行业的企业和组织的高管、经理人，每期围绕一个大家关心的主题，由大学资深教授和业界精英为大家分享最新的管理知识及行业前沿动态，旨在为大家提供一个与知名教授、专业人士相识且近距离交流的平台。

天津大学管理与经济学部牛占文院长、专业学位与高级管理培训学院陈星副院长出席了此次沙龙活动；讲座开始前，牛占文院长向金嘉轶董事长颁发了《感谢状》以感谢金嘉轶先生对天津大学管理学院的大力支持。

企道知行（天津）企业管理咨询有限公司董事长金嘉轶教练首先以乒乓球的故事开头生动地描绘时间的飞逝，进而引导听众们意识到我们每一次学习最大的成本，既不是花费的金钱，也不是花费的时间，而是花费的“生命”！所以我们要充分利用每次学习的时间，因为这是在“拼命”！他的风趣和幽默引起了阵阵掌声。

接着，金教练结合教练技术对SMART原则进行了新的引申，SMART原则是目标管理（MBO）中的一种方法。目标管理由管理学大师彼得德鲁克（Peter F．Drucker）提出，首先出现于他的著作《管理的实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效。传统的SMART原则是指：

S： （Specific）绩效指标必须是具体的

M：（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的

A：（Attainable）绩效指标必须是可以达到的

R：(Relevant)绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性

T：（Time-bound）绩效指标必须具有明确的截止期限

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。但传统的SMART原则是冷冰冰的，没有考虑到人性化情感的因素。金教练结合企业教练实践，对SMART进行了创新性演绎引申，在SMART前加了一个“i”(即Incentive，鼓励，激励)，意味着以教练式激励促使员工带有激情地达成业绩目标。

通过成长公式：“不满X愿景X第一步＞阻力”的阐述，金教练揭示，企业教练最重要的就是通过引导和培训，让被辅导的企业家及管理者清楚自己想要什么，从而达到什么样的目标。

几个小时的时间匆匆过去，下午茶沙龙在听众们的掌声中结束，但教练技术启发下的思考却没有停止，相信每位朋友都有了新的目标定位。

演讲嘉宾介绍: 金嘉轶

中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。成就员工和客户的同时享受经营带来的乐趣与价值。融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的教练。被誉为中国最有风格和实战的企业教练。

出访过美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家针对中小企业进行过实地考察，并曾与联合国机构间采购、儿基会等组织进行过商务洽谈。

同时，金嘉轶作为中国区认证教练第一人，负责并直接培养了中国区一批又一批的优秀教练，让越来越多的企业主受益。

履历：

2010年 成为全球排名第一的企业教练公司----美国ActionCOACH在华认证教练第一人；

2011年 成为全球最大的慈善公益组织“狮子会”北京会成员；

2011年 受聘滁州大学创业创新客座教授；

2011年 评为中国MBA最尊敬的企业家导师；

2011年 评为中国商学院十大精英人物；

2012年 受聘央视网《BIG BOSS》栏目特约观察员；

2012年 受聘邯郸电视台《千房百计》栏目特约评论嘉宾

2013年 成立企道知行（天津）企业管理咨询有限公司，任董事长

2014年 加入天津市工商联成员